Propuesta de gestión deportiva para el mejoramiento y desarrollo del fútbol en una institución Universitaria
Resumen
El presente trabajo se basa en la aplicación de un modelo de gestión que potencie la formación tanto futbolística como personal de nuestros atletas dentro de nuestra institución (Universidad Metropolitana), trabajando bajo una misma filosofía, mediante una adecuada progresión metodológica y estrategia elaborada, todo sustentado sobre la credibilidad del entusiasmo, orientación de futuro, autenticidad y competencia.
Summary
The present work is based on the application of a management model that enhances both the soccer and personal training of our athletes within our institution, the Metropolitan University, working under the same soccer philosophy through an adequate methodological progression and Elaborate strategy, all based on the credibility of enthusiasm, future orientation, authenticity and competence.
Introducción
Como parte de la actividad física y deportiva, el fútbol es uno de los deportes más conocidos y practicados en el mundo. El dinamismo de su juego y las pocas exigencias en orden material para su ejecución, proporcionan que se necesite solamente un balón y un terreno con dimensiones suficientes, lo que permite un bajo costo económico y peculiaridades que lo han hecho popular en todas partes.
Cuando el atleta ingresa a un equipo de fútbol en una universidad, también lo estamos incorporando en un contexto educativo y social. Esto quiere decir, que no sólo adquieren los aprendizajes técnicos y tácticos, o mejoran su condición física en este deporte, además se empapan de actitudes, comportamientos y valores, todo sustentado sobre la credibilidad del entusiasmo, orientación de futuro, autenticidad y competencia, lo que se traduce en acciones para una buena gestión deportiva.
Estructura de la estrategia deportivo-recreativa para contribuir a una adecuada gestión deportiva y desarrollo del fútbol en la Institución (Universidad Metropolitana)
Planteamiento del Problema
¿Cuál es la mejor manera de desarrollar una propuesta de gestión para el componente directivo que derive en una mejora en los procesos de planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del desarrollo del fútbol en la institución?
La implementación de instrumentos de gestión tales como el plan de acción, el plan operativo y el plan estratégico son necesarios para poder establecer la ruta de intervención, proponer metas y acciones puntuales, y de esta manera determinar las áreas de mejoramiento para la implementación de estrategias que garanticen la mejora continua del fútbol de manera eficaz y brindar un panorama en el cual se pueda garantizar el éxito y calidad.
Plan Operativo
Misión
Aplicación de un modelo de gestión que busca mejorar, desarrollar y potenciar las actividades del fútbol dentro de la institución (Universidad Metropolitana), elevando la participación, motivación y evolución general para lograr una formación integral del atleta, generando un cambio eficiente y poder transformar el proceso de enseñanza-aprendizaje en identidad, orgullo y tradición dentro de la institución.
Visión
Alcanzar un alto resultado de calidad integral y filosofía de trabajo, basado en los principios futbolísticos de la institución, fundamentado en valores como la amistad y libertad recibiendo los beneficios de una forma sana, revirtiéndose en la búsqueda continua de progreso;
Ofreciendo:
Calidad sobre cantidad y
Especificidad sobre generalidad
Plan Estratégico
Objetivos / Estrategias Deportivas
- Profundizar en la mejora de los sistemas de gestión deportiva de la Institución (1)
- Crear la motivación necesaria para lograr el esfuerzo común en la formación tanto futbolística como personal de nuestros atletas (2)
- Poner especial énfasis en la categoría de selección de talentos para la formación como futbolistas de futuro mediante una adecuada progresión metodológica (3)
- Cuidar que la selección de talentos dentro de la institución trabaje bajo una misma filosofía futbolística (4)
- Tratar que ningún jugador tenga que abandonar la disciplina del futbol (5)
- Conceptualización del escenario.
- Preparación de los participantes
- Valores que se potencian en la práctica del fútbol
- Planificación de la intervención
- Componentes de la estrategia (Ver Cuadro de Mando Integral)
Modalidad Basica de la Investigacion
Metodología: Modelo Operativo de actividades en mejora y desarrollo
Estas actividades dentro del entorno del entrenamiento son las de Planificación (qué hacer), Organización (cómo hacer) integrando lo que es el entorno del entrenamiento, Dirección (cómo se está haciendo) y Control (cómo se hizo) en lo que respecta a los aspectos organizacionales como se aprecia en la siguiente figura.
Las dos primeras como fase mecánica y los dos últimas como fase dinámica. El objetivo prevalente es crear una metodología propia del entrenamiento integral, donde se trabaje de manera conjunta los aspectos fundamentales y reglamentarios al mismo tiempo y nos permita cuantificar/controlar las cargas de trabajo de manera clara y confiable como observamos en el proximo esquema:
Análisis e interpretación de resultados
El Proceso Administrativo: Es un conjunto de actividades relacionadas que interactúan simultánea o sucesivamente para generar resultados favorables en la gestión de las empresas. La primera función del proceso administrativo es la planeación, la cual consiste en definir los objetivos deseados para luego establecer los recursos y las actividades necesarias para alcanzarlos.
La segunda función del proceso administrativo es la organización, mediante la cual todos los recursos disponibles son estructurados para apoyar los objetivos propuestos. Dicha estructura debe estar acompañada de unos parámetros que definen las relaciones entre las partes y la forma de llevarlas a cabo.
La Función de Dirección – Ejecución es la tercera tarea orientadora, de motivación y coordinación mediante la cual el líder hace que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos a través de las funciones asignadas manteniendo siempre los principios de eficiencia y eficacia.
El control es la cuarta función del proceso administrativo y consiste en medir el desempeño en relación con las metas, detectar desviaciones y plantear las correcciones correspondientes en perspectiva de cumplir con los planes a través de diferentes herramientas e indicadores.
Dada la infraestructura necesaria y las características de la formación deportiva que se requiere, no se recomienda hacerlo a través de una inscripción masiva de estudiantes (mayor venta). Se propone hacerlo a través del ofrecimiento de la institución y a partir de la diversificación con servicios complementarios a la actividad propia de entrenamiento
Con respecto a la productividad se propone un manejo adecuado de los costos directos representados en el valor por inscripción del futbol, material de entrenamiento y salarios de los entrenadores. Desde el punto de vista del cliente, representados en este caso por los estudiantes quienes viven la experiencia de preparación y los acudientes quienes son los que tienen el poder adquisitivo y por lo tanto la decisión de inscripción, claro está, influenciada por los primeros; se pretende satisfacerlos, retenerlos, adquirir nuevos inscritos hasta que la capacidad lo permita y generarles rentabilidad. Esto lo podemos apreciar en esta infografía:
Trabajo del
Equipo Interdisciplinar
Diseñado para su ejecución en el futbol al interno de la Institución
A partir de este contexto y siguiendo la progresión metodológica y estrategia elaborada, que nos permitirá diseñar nuestro sistema y modelo basado en lo que llamamos (M+R+P) o Método de entrenamiento basado en la reorganización numérica por puesto, procedemos a aplicarlo en los microciclos semanales.
Esto lo podemos visualizar mediante la implementación de una adecuada sinergia entre todos los componentes que integran el entorno del entrenamiento, para lo cual se implementa una guía de entrenamiento como modelo a seguir en las planificaciones semanales, según podemos ver en el siguiente esquema metodológico a seguir:
Conclusiones
* Se Analizo la Gestión Deportiva para el mejoramiento y desarrollo del futbol en la Universidad Metropolitana en la ciudad de Caracas, institución educativa universitaria en la que se conjuga tanto la formación pedagógica como la deportiva de futbolistas, esto a través de la aplicación de procesos más efectivos, potencializar sus fortalezas y superar sus debilidades para generar y mantener una ventaja competitiva basada en un posicionamiento y diferenciación en el mercado deportivo.
* La implementación de instrumentos de gestión tales como el plan de acción, el plan operativo y el plan estratégico son necesarios para poder establecer la ruta de intervención, proponer metas y acciones puntuales.
* Por ende, la realización de los procesos de planeación, ejecución, seguimiento y mejoramiento continuo permite promover la claridad en el propósito de las actividades y brindar un panorama en el cual se pueda garantizar el éxito y calidad del quehacer deportivo.
* Esta propuesta de investigación permitirá transformar y fortalecer las prácticas de la gestión directiva, en función de mejores resultados para ambos, resaltando la importancia que tiene la utilización de nuevas dinámicas, esquemas de trabajo y herramientas metodológicas y fue el primer paso para las transformaciones significativas en las demás gestiones.
Revisión Bibliográfica
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Velazco, J. (1997) Gestión de calidad. Madrid: Pirámide
Zerilli, A. (1992) Fundamentos de organización y dirección general. Bilbao: Deusto
Autor
Pedro Alonso
Consejo editor
Venezuela Futbol